致客户的一封信

已合作和未来合作的客户：

     我是河南远林箱包有限公司的打理人KingLau，也是远林箱包互联网矩阵全权负责人。

     远林箱包自2022年10月25日注册营业执照，同年11月1日正式开工以来，履险蹈难，我和我的爱人又是手袋行业的小白，偶然的机会才接触到这个行业，深思熟虑、也同时看到这个行业的前景和方向，还有河南庞大的基数人口。

    我和我的爱人坚信，立足河南、服务全球是一个可现的梦想，从当地曾经的手袋大厂里我们也看到了希望，首次认识从业多年的陌生人，我们谈了我们的宏远，一拍即可，连起码的考察和调背我们都未做，疑人不用、用人不疑，我们投钱、合伙人投业务和技术，梦想就从现在的邓州厂区开始。

    2022年是疫情大战结束的时期，远林箱包是踩着尾巴，如履薄冰的学会了走路，从20多台四自动DY车、1台平车、2台高车和1台花样机开启了属于它的人生，一开始的工人都是熟人介绍，听到最多的就是，这个厂是不是某某开的（欠薪的老板），那个时候很多工人不愿意到邓州老板开的厂去工作，因为欠薪太多了。

  苦口婆心的解释，每月10日准时发薪的承诺，慢慢的，有了10个工人的“家当”，远林箱包更多的时候像是我们的孩子，我们一家四口为了更好的陪同工厂成长，从60公里之外的南阳市搬到了厂里住，从100多平方的多居室到一个不足20平方的小蜗居，更多的是全心的投入工厂的发展中，孩子们经常抱怨的一句话就是，没开厂我们一家人过得逍遥自在、光鲜亮丽的，开了厂我们不像老板了，反而更像打工的了。

    这一年多来，我们经历了这个行业的通病，合伙人管理不善、组长责任心不强，客户拖欠货款不给等等，这也许是每个行业必经的现实，质量意识不强、货期拖延，是工厂的大忌！远林箱包从2023年4月份100余人的高峰期，再到，因为质量和货期，短短的2个多月时间，工人到最后只剩下5个人。

   曾我们信任自己的合作伙伴，原以为把生产交给专业的人会更好，却没想到因此摔了这么狠，合伙人从8月1日离开，他介绍的两个组长也在同月离开，那个时候，手上还有2个订单未完成，剩下的8个工人他们异常的团结，我听到最多的就是，没有组长我们几个人一样可以把订单完成，那个时候，我们异常感动，我们诚心待人，总会有回报。

  我作为公司的打理人，痛定思痛，先从自身寻找原因，没有过多的参与生产，才导致现状百出，那个时候在外界传出了，远林的老板事多，去他那里不好做管理，百口莫辩还不如沉默寡言，让事实说话。

  2023年9月份，在没有管理的情况下，我的爱人孤身一人去了广州狮岭，人生地不熟的，靠着仅仅认识的一个老乡介绍，去拜访每个介绍发单的老板，那个时候的她，一听说有单，不顾一切的去看包，对于我的爱人，我更多的是愧疚和心疼。

   她一点都不懂做包，对别人也是实话实话，说我们厂没有管理，那个时候谁会相信一个名不经传的外地工厂呢，更何况不知何时在狮岭的某些圈子里“盛传”，远林箱包不给现金不做货的“美谈”，2023年开工后的第一张单和第二张单子，历经出货后的3个多月，我们才收回货款的90%，那个时候，如果不是有点家底，远林箱包估计已不复存在了，这种风险，合伙人不敢承担，只能让我这个投资人承担了？信用从始至终都是长远发展的底线，工厂信任客户，客户也要让工厂信任。

   我的爱人在狮岭待了半个多月才接到第一张单，显而易见，那张单被坑了，这还是老乡介绍的，最后订单做完自然而然是赔钱了。

   现在的厂长，曾在抖音上刷到过我，也过来应聘过，谈过几次，后来在狮岭又遇到了，他想在家发展，我们正好需要，他在狮岭做了20多年的厂长，我也问了圈子的人，对他评价挺好。

  现在远林箱包在稳步发展，我们想做好做大手袋加工的行业，我们也在不断地向每一位前辈学习，希望未来我们的合作是真诚有效长久的！

   这一年多来，在内地开工厂遇到的问题点如下：

1、工人上班不固定，现留家里的基本都是上有老下有小，每个月的工作时间大概就是23天X8小时；还有寒暑假和秋收春耕的季节，年工作时间大概在300天左右；

2、运输时间问题，现在邓州到狮岭有专线，基本能保持5天对开2趟，20小时车程，所以客户往内地发单，一定要把料备齐，补料周期太长，货期一般都是拖在补料和物流上了；

3、不良加工厂太多了！河南工厂名声本来就不好，坐地起价、现金出货、跑单的比比皆是，更让我们这些想做企业的人寸步难行。

4、工资待遇，工厂多了，员工的选择余地就多了，有些工厂为了吸引人，赔钱加工资，到头来就是欠薪，但是抵不住“高薪诱惑”。

2024年，远林箱包主抓质量和货期，内地工价、广州品质，成长的道路很艰难，但是我们一直努力，给我们时间，我们会走的更稳、走的更远，未来希望有更多真诚的客户深度合作，携手共创未来！

我们感恩每一位客户，因为你们，我们才再不断地成长，感谢！！！